（１）への対策案：企業軸と時間軸で考える。

【企業軸】企業の規模や業態（BtoBなど）に関係なく必要なものであること。また、予算・体力がなくても実践できることが多いこと等を伝える。どのような効果がありどう進めればよいかを伝えていくことにより、中小企業においても重要なものだと考えてもらう。 【時間軸】いつから取り組むべきか、今からできることは何かを一緒に考える。それにより「いつかやろう」から「今からでも出来る」に変えていく。

（２）への対策案：企業成長を効率面から考える。

今行っている広告活動や採用活動において、ブランドが明確になっていない状態で行っているとしたら、トレンドに合わせた場当たり的な施策になっている可能性もあります。それは中長期的な活動をした際に蓄積するブランド資産を著しく失っている可能性もあります。 投資対効果を上げるために、まず投資すべきなのが「ブランド」であることを伝える必要があると考えています。（広告・採用にかかる費用を一部寄せる）

…とは言っても予算はないという場合

いくつか考えられる対策として、①コストを圧縮（提案・サービス）と組み合わせて予算を捻出する。②全体施策を2ヵ年以上に分け、年間予算を分割する。③教育による自走体制を構築する（後述有り）等が考えられます。

（３）への対策案：兼任担当を作り教育で自走体制を作る。

人と予算が足りないという状況においては「ブランドの教育」が双方に有効であると考えています。未経験、専門職種でなくても問題ありません。年々教育コンテンツも充実してきており、具体的な手法や考え方を学べば、予算（リソース）が無くても実行・継続できることが非常に多いです。

（４）への対策案：課題から依頼先を絞る。

まずは社内での協議やスタッフアンケートを行い、「重点課題」を定めていきましょう。商品なのか、営業なのか、採用なのか…など課題の内容を基に、各社のサービス内容や実績（得意領域）を見てから相談してみましょう。

（５）への対策案：要件を業者と一緒に詰めてから金額感を把握。

まずは自社（規模体や業種・課題感）にあった実績がある業者を探してみましょう。見積もりを取るまでに、何度かすり合わせをし、対応範囲や施策内容をある程度詰めてから見積もりを取ることで、金額のズレを少なくすることが出来ます。

（６）への対策案：一部ボトムアップ型のブランディングを用いる。

ブランディングを進める際にスタッフからの意見を抽出し反映する「ボトムアップ型のブランディング」が有効だと考えています。取材やアンケートにスタッフを巻き込むだけでなく、研修・ワークショップにも参加して頂きます。これにより改めて自社や自身のことを考える機会をうみ、企業ブランドを少しでも「自分ごと化」することが出来ます。

（７）への対策案：外部の目を加え最初に意思決定のフローを明確にする。

社外からの意見を加えることで組織内のバイアスを弱くすることができます。正解が見えづらいものだからこそ、反対意見が出てきた際に明確なロジックを伝える必要があります。また対立する意見をまとめるためにも、組織間・事業間をつなぐブランドの戦略は重要だと考えています。

（８）への対策案：人事を絡めた仕組み作りも同時に考える。

代表だけではなく「組織の中間層」が自身の言葉でブランドを伝えられるようにならないと、現場との乖離が多きく進行してしまいます。全体の戦略やブランドを組織に落とすためには、各組織（事業）戦略との融合が必要になります。さらに人事制度との紐づけを考えることで、日々の目標設定や稼働内容にも浸透が進んでいきます。

（９）への対策案：売上にインパクトさせるまでの計画を立てる。

企業ブランディングにおいて最も重要なのは「インナーブランディング（インターナルブランディング）」だと言われています。それは、スタッフを通じてブランドが伝わり、スタッフによってブランドが毀損する（ことが多い）からになります。 つまり、売り上げにインパクトさせるには、まずインナーブランディングを行う必要があります。その上でSPツールや広告、プロダクトに反映していくことで、顧客にダイレクトに伝わるようになると考えています。

（10）への対策案：兼任担当の育成と運用計画を立てる。

先ほどの兼任担当を指していますが、社内に「ブランドマネージャー」という役割を設ける必要があると考えています。ブランドを育てる・守るという観点から継続的に運用（マネジメント）を行う人物です。研修や資格などもあるので基礎を抑え、実践することで該当人物を育成します。 また、運用にあたりKGI / KPIを定め定期的に社内外にアンケート、ヒアリングを行うことで運用改善を実施します。（小規模の場合リサーチ会社など使わなくても自社完結できる）