1．ブランディングテクノロジー株式会社について

※ブランディングテクノロジー公式サイト

株式会社フリーセルが2018年11月1日に、社名変更を行い「ブランディングテクノロジー株式会社」となりました。

事業内容：
中小企業（BtoB）を対象としたブランディングやデジタルマーケティングを主な事業としています。

設立：2001年8月
従業員：261名（グループ含む）
URL：https://www.branding-t.co.jp/

2．何故今、リブランディングをしたのか

社名の見直しから始まった

創業から名乗っている「フリーセル」という社名について改めて考え直す所から始まりました。
その結果、以下のような理由から社名を変更することを決断しました。

「ブランディングテクノロジー」という社名

いくつかの候補が出る中で協議を重ね「ブランディングテクノロジー」に決まりました。
自分たちのバリューや得意領域を分かりやすく定義した社名からは、さまざまな効果が生まれることが想定されました。

社名変更は非常に影響範囲が広く、積み重ねてきた認知が一部失われたり、ネガティブに捉えられることもあります。
業績の悪化や不祥事などで社名を変える企業も少なくないからです。
そのため、さまざまな視点から慎重に検証しながら行う必要があります。
今回は、課題も明確になっており、更なる成長を考えて変更に至りました。

社名から企業ブランド全体の再構築へ

社名変更に伴い、ブランドロゴやブランドメッセージを始めとする、企業ブランドを構成する要素の再構築を実施しました。
企業として方向性が変わったわけではないので、一つひとつ整理し必要があれば変更するという流れで行いました。
期間としては約半年間ほどかけ、外部公開にまで至っています。

3．リブランディングをどうやって行ったか

プロジェクトメンバー

以下のメンバーを中心にプロジェクトを進行させました。
適宜、経営チーム（各部門長）を加えて協議したり、現場メンバーを巻き込みながら行いました。

人選に関してはブランドの再構築だけでなく、
その後の浸透施策も考え、人事、広報などと接続できるメンバーにしています。

キックオフ

プロジェクトの目的や背景、フェーズ、影響範囲や進め方、メンバーの役割とタスクなどを確認し、プロジェクトがスタートしました。
また、プロジェクト進行に必要なタスクや課題管理、スケジュール表などのドキュメントを作成し、
適宜コミュニケーションやMTGを設けながら進めていきました。

調査・分析

現場メンバーに関しては、定期的に行っている組織アンケートの確認と、キーパーソンへのヒアリングを実施しました。
お客様に関しては、回収していた顧客アンケートの確認と、担当者による受注経緯や理由を日常からシェアし合っていました。
それらの内容をまとめ、経営戦略会議で協議し合っていきました。

4．言語の開発・再構築

調査結果からキーワードを抽出

調査・分析フェーズから上がってきたキーワードをグルーピングし、要点をまとめていきます。

市場調査から見えた傾向

ブランドコミュニケーションにおける業界調査も実施しました。各社の傾向を把握しポジショニングを設計します。

※抽出したキーワード郡（一部）

※各社のブランドコミュニケーションを確認（一部）

表現の方向性

自社視点 × 市場視点を整理し、自分たちらしいブランドかつ、市場における独自性が出せるよう方向性を設計しました。
今回は以下の言葉をご紹介します。

5．デザインの開発・再構築

VIの整理とパーソナリティ

言葉の開発・再構築を終え、企業におけるMI（Mind Identity）や、BI（Behavior Identity）が明確になったら、
VI（Visual Identity）の開発に向け再度キーワードを整理していきます。

この段階になると、より鮮明にブランドのパーソナリティ（人間的特性）を捉えやすくなります。
的確にパーソナリティを捉えた上で、デザインやコミュニケーション開発を行うことで、 一貫性を出すことができると考えています。

※キーワードからトーンに落とす

※キーワードを出し合いパーソナリティを捉える

社名の特性

新社名に関して一つ大きな課題がありました。社名がやや長いということです。
・フリーセル（5文字）
・ブランディングテクノロジー（13文字）
この点を解消するため、ロゴデザインにおいていくつか工夫したことがあります。

その他、略称をこちらから指定する（ex.ブラテク、BTなど）という意見もありました。
しかし、一つひとつ意味を持ってつけられた社名であり、認知もされていない状況から略称にしてしまうのは、
意図が伝わらなくなってしまう懸念から、基本的に略称は使用しないと決めました。

ブランドロゴの検証

これまでの情報を全て整理し、適切なデザインに落としていきます。
まずは、メモにラフレベルで考えられる案を書き起こします。そこから、形になりそうな案をデザインソフトで起こします。
ロゴを構成する文字や図形などの要素、一つひとつにバリエーションをつけながら、ベターな表現を探っていきます。

最終的に残った3案を、経営戦略会議で協議し1案に絞りました。
残った1案に関しても再度さまざまな角度から検証し完成させました。

※配色の検証を繰り返し行いました

※オリジナルのタイプデザインを開発

完成デザイン

※完成したブランドロゴ

※ブランドロゴの展開（一部）

※ブランドメッセージ有り

※事業領域を表したグラフィック

デザインコンセプト

お客さまの想いやブランドをしっかりとくみ取り、テクノロジーの活用で確かな未来に導く姿勢をシンボルに込めました。スピード感がありながらも、有機的で柔らかさも兼ね備えたフォントを開発。配色にも堅実さと、温かさを感じる2色のブルーを採用。フリーセルのブルーを継承し、創業からのブランドを未来へと繋げました。

ブランディングテクノロジーは、お客様、スタッフ、パートナー、関わる全ての人の「想い」を「たしかな未来」へ導いていきます。そんな私たちの在り方を可視化しました。

タッチポイントに反映

完成したブランドロゴ、ブランドメッセージを軸に、さまざまなタッチポイントに落としていきました。

※ステッカーを作成し社内外に配布しました

※ノートパソコンを持って移動するシーン

※社名変更をお知らせするチラシ（ハガキは別デザイン）

※各サイズの封筒デザイン

※3つ折りのパンフレット

※あえてロゴを伏せた社章デザイン

8．最後に～本プロジェクトを通じて感じたこと～

特別なことは何もないと思った

今回の企業ブランドの再構築、浸透活動に関わる中で 感じたことを振り返ってみたいと思います。
全ての工程に関わる中で、改めてブランディングを学ぶことができました。
実践を繰り返すことの大切さを再認識しています。

ブランディングを実践し、学ぶと言っても特別なことは何もしていません。 「誰でも今日から実践できる」と思っています。
一部、デザインを作ったり言語の体裁を整えたりすることは、 専門的な知識が必要になりますが。
基本的には、「考える・行動する」ことができれば、 あとは、「やるか・やらないか」だけだと思っています。

もう少し具体的に説明したいと思います。
以下のようなことを、主観的、客観的に考えて具体化するだけでも、
ブランディングに繋がってくると思います。

こういったことから逆算し、粒度をどんどん細かくしていけば、 今日やるべきことや、選択基準が見えてきます。
昨今、大企業やBtoCだけでなく、中小企業やBtoBの企業でも、 ブランディングは重要と言われています。
全てのビジネスマンに必要なスキルとして、 実践するプレイヤーが増えたら良いなと考えています。

最後までお付き合い頂きありがとうございました。
ブランディングを学習したい方は、是非毎月開催している無料講座にてお会いしましょう！